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金融危機(jī)下的思考——學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的心得體會(huì)

發(fā)表時(shí)間：2009-09-12 文章來源：

理論學(xué)習(xí)的最大意義就是能指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中向前發(fā)展。我和公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一起在抵抗金融危機(jī)的過程中，將科學(xué)發(fā)民觀融入實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，豐富和深化了理論學(xué)習(xí)，并在推動(dòng)公司的具體工作方面直到了積極的作用。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，我把對(duì)金融危機(jī)的思考總結(jié)為以下三個(gè)層次：
第一、金融危機(jī)中我們得到了什么？
金融危機(jī)席卷全球，以最快的速度滲透和蔓延至全球的各個(gè)角落，破產(chǎn)、失業(yè)、降薪……隨處可見的悲涼籠罩了全世界，可是在這些悲涼背后，我們還應(yīng)該思考的是：在金融危機(jī)中，我們得到了什么？因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們要辨證地看問題。首先，金融危機(jī)給我們帶來的第一個(gè)機(jī)會(huì)是讓我們冷靜下來進(jìn)行反思和自我完善。當(dāng)業(yè)務(wù)十分繁榮的時(shí)候，企業(yè)對(duì)專業(yè)能力的追求、奮發(fā)圖強(qiáng)的斗志容易的時(shí)候，我們是否還孜孜以求地執(zhí)著于研究客戶需求，不斷改善產(chǎn)品、服務(wù)？我們是否做到了盡可能精打細(xì)算，最合理地分配成本、控制費(fèi)用？我們是否做到了不遺余力地開拓新產(chǎn)品、新行業(yè)？——對(duì)這些問題進(jìn)行深入反思的動(dòng)力，正是金融危機(jī)帶給我們最珍貴的禮物。其次，金融危機(jī)帶來行業(yè)重新洗牌、優(yōu)勝劣汰的機(jī)會(huì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)過度繁榮的時(shí)候，必然帶來投資過熱，供求失衡。這次危機(jī)使行業(yè)供求關(guān)系被強(qiáng)制性重新調(diào)整，以歷史上最快的速度完成行業(yè)重新洗牌和優(yōu)勝劣汰，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看有益于避免重復(fù)投資，保證行業(yè)的健康發(fā)展。再次，從東磁的實(shí)踐來看，公司從金融危機(jī)中行到了很多。東磁對(duì)抗危機(jī)的整個(gè)過程可以概括為三針：第一針是“預(yù)防針”，2008年8月，我們預(yù)感到危機(jī)將要來臨，馬上組織召開了“冬天里的戰(zhàn)斗”動(dòng)員大會(huì)，提出了“降成本、破難題、拓市場(chǎng)、找新源”四項(xiàng)措施。第二針是“止痛針”，當(dāng)危機(jī)真的到來時(shí)，公司扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了四項(xiàng)工作：1、砍采購(gòu)成本；2、費(fèi)用控制和員工工資直接掛購(gòu)；3、精簡(jiǎn)人員、機(jī)構(gòu)改革；4、加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高創(chuàng)新速度。第三針是“強(qiáng)心針”，當(dāng)危機(jī)愈演愈烈時(shí)，我們提出“8682330”工程，要學(xué)習(xí)三星、學(xué)習(xí)索尼，絕地反擊、浴火重生！三星公司正是在1997年最困難的時(shí)候放下包袱、孤注一擲，成了騰飛的起點(diǎn)。現(xiàn)在這三針已起到了明顯的成效，我用五句話來概括我們?nèi)〉玫某晒河^念堅(jiān)定了、費(fèi)用下降了、效率提高了、新產(chǎn)品增加了、創(chuàng)新速度加快了。
第二、“危之中有轉(zhuǎn)機(jī)”。
老子說：“禍兮，福所倚；褔兮，禍所伏�！币馑际歉５溨g總是相互伴隨、相互轉(zhuǎn)化的，因此我們始終堅(jiān)信危機(jī)中存在機(jī)會(huì)、存在轉(zhuǎn)機(jī)。我們?cè)谖C(jī)來臨之前就鼓勵(lì)公司上下拓市場(chǎng)、找新源，不斷拓展新的業(yè)務(wù)，找到新的增長(zhǎng)源頭。在困境中，大家更加積極地尋找機(jī)會(huì)，成果斐然，新業(yè)務(wù)給了我們較大的想象空間；新行業(yè)給我們帶來了希望，比如現(xiàn)在由于全球環(huán)境問題，環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品被廣泛推廣，像變頻空調(diào)等產(chǎn)品開拓了公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來能給公司帶來不小的增長(zhǎng)；我們還努力開發(fā)新能源行業(yè)，加快研發(fā)速度和客戶開發(fā)，致力于尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)……所以，我們相信：經(jīng)歷寒冬，春天不遠(yuǎn)。危機(jī)是什么呢？危機(jī)是一把雙刃劍，用得不好可以擊垮公司，用得好去能激發(fā)團(tuán)隊(duì)無窮的生命力。如果能把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，這也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、深挖內(nèi)部管理潛力的好時(shí)機(jī)，百年一千載難逢。
第三、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。
在公司抗危機(jī)的過程中，我們提出了很多新的管理思想、新的方法論，在推進(jìn)過程中取得了新的成果，但更加關(guān)鍵的問題是如何持續(xù)改善。我在公司關(guān)于金融危機(jī)的總結(jié)會(huì)議上寫下了這么一段話：“這是一場(chǎng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久戰(zhàn)役！——金融危機(jī)給了我們一個(gè)起點(diǎn)，未來還有很長(zhǎng)的路要走，也許布滿荊棘，也許充滿坎坷，但我們的信念不變：東磁，明天會(huì)更好！”我們把金融危機(jī)看成一個(gè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)，“現(xiàn)在永遠(yuǎn)是最差的！”如何持續(xù)保持員工在逆境中的戰(zhàn)斗精神？如何持續(xù)拓展新客戶、新業(yè)務(wù)？如何持續(xù)降低成本和費(fèi)用？……這是需要我們一直回答和持續(xù)推進(jìn)的主題，我們感謝金融危機(jī)給予我們的這個(gè)起點(diǎn)，我們會(huì)從這個(gè)起點(diǎn)開始新的征程，迎來企業(yè)更加明媚的春天！
金融危機(jī)，改變了我們，改變了世界，但用科學(xué)發(fā)展觀的眼光來看，“改變”才能創(chuàng)新，改變才能帶來希望：美國(guó)人選黑人當(dāng)總統(tǒng)給了全世界一個(gè)驚喜，競(jìng)選路上，奧巴馬的核心思想是：change—改變，“改變”給美國(guó)人帶來了希望，“改變”給奧巴馬贏得了改寫歷史的機(jī)會(huì)；三十年的改革開放取得了豐碩的成果，而送給改革開放三十歲生日最好的禮物是“繼續(xù)改革”；1929年，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，IBM公司“改變”原有策略，提出了幫助企業(yè)節(jié)約成本、渡過難關(guān)的整體解決方案，趁機(jī)殺入高端市場(chǎng)，從而奠定了百年品牌和世界500強(qiáng)的地位——活力源于“改變”；1997年，亞洲金融危機(jī)前夕，三星公司尋求改變、孤注一擲，花巨資引進(jìn)人才和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體技術(shù)質(zhì)的突破，從此一躍成為半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)域的龍頭，取得了全球30%的利潤(rùn)份額，至今半導(dǎo)體和面板仍然是三星公司最主要和最豐厚的利潤(rùn)來源——新生源于“改變”……因此，不要畏懼改變，不要畏懼危機(jī)，讓危機(jī)和改變給我們帶來新希望、新生命！
科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)了中國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取了世界上其他國(guó)家在發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民取得一次次勝利的重要武器和理論工具。我們?cè)谄綍r(shí)的工作和生活中必須將理論運(yùn)用于實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并使之在實(shí)踐中得到升華，這是學(xué)習(xí)理論最更根本的意義，我和公司的黨員干部收獲頗豐。

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