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發(fā)表時間：2009-12-30 文章來源：
中國產(chǎn)業(yè)兼并重組進展緩慢，行業(yè)集中度不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國經(jīng)濟有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。這背后主要一個原因還是地方利益，各個地方為了自己一畝三分地，常常忽視了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，阻礙著產(chǎn)業(yè)集中度的提高。五礦與湖南有色這次重組之所以能夠成功，關(guān)鍵在于利益博弈各方，小算盤打得比較少，大帳算得多，深刻領(lǐng)悟到了“舍得”之道，最終用彼此的“小舍”換來了雙贏的“大得”。這個案例對中國產(chǎn)業(yè)整合有著一定的借鑒意義。
對于五礦而言，盡管在中國鋁業(yè)、中冶集團、中國有色集團以及五礦集團的4家涉足有色金屬的央企中銷售收入最大。但在有色板塊中五礦是落后于中鋁的。中鋁在有色領(lǐng)域展開瘋狂收購后,開始向多金屬方向發(fā)展，已經(jīng)給五礦巨大的壓力。此刻將湖南有色這只擁有3家上市公司，總資產(chǎn)高達284億，銷售額高達200多億的國內(nèi)有色金屬的主力企業(yè)攬入懷中，一方面可以使得五礦在國內(nèi)成為有色領(lǐng)域的老大，一方面也可以成為在世界鎢銻工業(yè)和鉛鋅工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這種大戰(zhàn)略，中國五礦即使多掏出一點真金白銀，即使將負責(zé)有色金屬板塊的子公司五礦有色控股的總部放到湖南，也是一個很值得的選擇。
對于湖南而言，在金融危機的沖擊下，湖南有色的業(yè)績和現(xiàn)金流都不太理想，表現(xiàn)出很明顯的大而不強。此刻能夠找到一個實力強勁的重組方，無疑是一個上佳選擇。按照目前湖南有色的現(xiàn)狀，要想成為世界500強是不可能的事情。但五礦進來以后，將五礦有色控股總部放到湖南，以現(xiàn)有的基礎(chǔ)，通過在湖南省內(nèi)累計新增投資100億元以上，并加大對外的整合、并購力度。五年內(nèi)，五礦有色控股銷售收入達到1000億元以上，年度利稅總額100億元以上，完全有可能。到那個時候，在湖南誕生一家擁有國際競爭力的世界五百強的企業(yè)也許不是夢想。對于一直缺乏一個世界五百強企業(yè)的湖南而言，舍棄了一個成不了大氣的湖南有色的控制權(quán)，換來一個將數(shù)倍發(fā)展，注冊地在湖南的五礦有色控股也算是一種“大得”。
話說回來，這次并購贏家不單純只有五礦和湖南，中國經(jīng)濟也是贏家。這次并購最大的一個亮點就是雙方實現(xiàn)了取長補短，打造了一條強有力的有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈。湖南有色中最強大的企業(yè)上市公司株洲冶煉，鉛鋅的加工冶煉能力非常強大，但遺憾的缺乏原料做支撐，鋅、鉛的自給率只有7.4%和13%。而五礦今年用13.86億美元的價格，成功收購澳大利亞OZ Minerals公司，這家資源公司是世界第二大鋅公司，澳大利亞第三大礦業(yè)公司。該公司目前擁有鋅1820萬噸，相當(dāng)于我國2007年查明的鋅資源儲量的18.74%，鉛260萬噸，相當(dāng)于我國2007年查明的鉛資源儲量的6.28%。五礦與湖南有色并購后，株洲冶煉的鋅、鉛的自給率將分別提高到100%和47%，實現(xiàn)了國內(nèi)、國外兩個市場資源的整合。關(guān)鍵的一點還有，五礦是做國際貿(mào)易起家，在全球擁有極為廣泛的銷售渠道。鎢銻和鉛鋅,湖南有色和五礦能聯(lián)手打造一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。要礦有礦,要有加工能力有加工能力,要銷售渠道有銷售渠道,可謂強強聯(lián)合。這非常有利于提升中國產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟的影響力，掌控力。
中國盡管擁有全球比較多的稀有金屬存儲量，但一直沒有掌握稀有金屬的定價權(quán)，價格低得讓人心疼。這背后最主要的原因，還是中國對稀有金屬的開采、銷售的缺乏集中度，眾多分散的企業(yè)為了自己的眼前利益，競相壓價，最終讓國外買家得利。這也是有色金屬行業(yè)需要提高行業(yè)集中度的主要理由之一。這次五礦與湖南有色的重組，算是一次有益的探索。湖南有色和五礦都是鎢的資源大戶，兩者合在一塊，占有全國50%的份額，全球33%的份額。當(dāng)一個中國企業(yè)擁有有色產(chǎn)品如此高份額的時候，價格的定價權(quán)就可能從國外的賣家手里回到中國手里。能否實現(xiàn)這個目標(biāo)，也是衡量五礦并購湖南有色是否成功的重要標(biāo)志。
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