東磁公司舉辦經(jīng)營反省與計劃研討會
發(fā)表時間：2009-09-12 文章來源：
1月5日上午，“東磁2008年度經(jīng)營反省及2009年度經(jīng)營計劃研討會”在東磁大廈三樓多功能廳召開，此次會議為時兩天，公司各部正副部長、各分廠廠長、有經(jīng)營權(quán)工廠的副廠長、各事業(yè)部和有經(jīng)營權(quán)工廠的供應(yīng)科長、銷售科長參加此次會議。
會議的主題是反省2008年的工作實效，定調(diào)2009年的工作思路。何時金總經(jīng)理首先進行了動員，對本次會議的主題思想及會議內(nèi)容作了簡要的介紹，并根據(jù)08年度工作的總結(jié)反思，結(jié)合市場分析預(yù)測，對09年的公司工作進行了部署。
在當前這樣一個壓力非常大的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營不可避免受到了影響。何總提出，在當前的嚴峻形勢下確定09年的工作方針、工作計劃，公司各經(jīng)營人員無疑感到了壓力。但是越在困難的時候，我們越要對未來的市場形勢、未來社會的發(fā)展充滿信心、滿懷熱情，以一種積極向上的無形精神去創(chuàng)造一個更大的發(fā)展機會！我們要用這種精神去戰(zhàn)勝困難，凡是有最差、量難受的機會，相對應(yīng)肯定會有最好、最燦爛的機會。所以，在低潮時候就要想到光明的時候要到了，怎么樣抓住最低潮的機會，認清這樣的形勢，全神貫注地去關(guān)注、分析、理解這樣的形勢，要抓住光明的機遇，不能失去機遇。因此，面對困難，我們要挺起腰板、認清形勢、精神抖數(shù)，用不敗的斗志去戰(zhàn)勝它。所以，我們不能改變我們的計劃指標，不能改變我們的行動方針，不能改變我們的積極進取的思想觀念思維，我們要大膽的勇敢往前沖。利潤是我們一切行動的中心，虧損是可恥的。為此，公司2009年的營業(yè)收入增長率目標是8%，凈利潤率達到6%；銷售方面，重要客戶對我們的采購比例達到30%以上；新業(yè)務(wù)、新技術(shù)含量的產(chǎn)品增加30%；成本方面，各部門費用下降30%以上；提取凈利潤的8%作為培訓費用，以加強核心人才的建設(shè)。在擁有雄心的同時，東磁更要加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)速度。通過這些行為的努力，把我們的東磁從成熟轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p。
圍繞“專業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、迎難而進”的發(fā)展戰(zhàn)略，東磁要從老態(tài)龍鐘的產(chǎn)品中解脫出來，發(fā)展新興活力產(chǎn)品，把公司牢牢變成年輕的公司�！敖党杀尽⑵齐y題、拓市場、開新源”是09年的工作方針，09年度的經(jīng)營重點課題改進方針是：①千方百計爭取訂單，擴大市場銷售份額；②著力尋求新的發(fā)展空間，增加新的就業(yè)崗位；③嚴格執(zhí)行采購三環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)價格；④堅持不懈破解難題，提升工作精度，力求一次成功；⑤強化內(nèi)部管理，減少內(nèi)耗，輕裝上陣度難關(guān)。
針對機構(gòu)設(shè)置、革新部、激勵機制可能存在部分人員理解不清等現(xiàn)象，何總指出，公司機構(gòu)設(shè)置的原理與指導思想緊緊圍繞“服務(wù)、提高、控制、產(chǎn)業(yè)”這8個字來執(zhí)行。其中服務(wù)是指：公司各部門、全人員的一切工作圍繞經(jīng)營本部，一切以經(jīng)營為中心，以增長、以業(yè)務(wù)為中心，給予全方位的服務(wù)支持。提高：通過專業(yè)知識、技能培訓提高員工專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的增長率、盈利能力、人員的管理技術(shù)、企業(yè)的文化素質(zhì)與文化行為，提升一種力量�？刂疲褐饕革L險的控制，包括工商登記、品質(zhì)、市場運行、媒體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象的風險控制。產(chǎn)業(yè)：通過新技術(shù)、高技術(shù)、差異化、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，來推進我們企業(yè)的發(fā)展，從而使我們從現(xiàn)狀的成熟轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p強壯。
何總指出，革新的工作是一個事業(yè)經(jīng)營本部的工作核心，要把公司、經(jīng)營本部從成熟變?yōu)槟贻p，就要從革新部開始。其它各經(jīng)營單位參照軟磁部的機構(gòu)設(shè)置，迅速進行相應(yīng)機構(gòu)的改革。革新部的使命：推動革新的市場化、全員化、自發(fā)性。我們要加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，必須啟用“一事二組”的工作模式展開活動。
會議在聽取了各事業(yè)部和有經(jīng)營權(quán)企業(yè)重點匯報2008年回顧與反省以及針對2008年反思的改進措施、2009年新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目的開發(fā)計劃等內(nèi)容后，與會領(lǐng)導有針對性的就各部門中存在的問題給予了點評反饋。
本次會議通過對08年各項工作的總結(jié)反省以及對09年工作計劃的討論研究，明確工作目標，細致工作內(nèi)容，調(diào)整工作方法，對統(tǒng)一員工思想，有效開展工作，促進公司2009年的發(fā)展有著十分重要的意義。
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