發(fā)表時(shí)間:2009-10-17 文章來(lái)源:
東磁公司召開(kāi)采購(gòu)工作會(huì)議
10月16日下午,東磁公司采購(gòu)會(huì)議在東磁大廈三樓多功能廳召開(kāi),公司正副部長(zhǎng)以上干部、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的廠長(zhǎng)、供材料配件倉(cāng)庫(kù)保管員、材料檢驗(yàn)科人員、各部資材調(diào)達(dá)部全體成員、外協(xié)加工相關(guān)的經(jīng)辦人員參加會(huì)議。何時(shí)金總經(jīng)理在會(huì)議上做重要講話,他要求全體供應(yīng)人員將“砍”采購(gòu)成本作為自己孜孜不倦、永不放棄的執(zhí)著追求,將其作為自己的責(zé)任、義務(wù)和光榮而神圣的使用,并不斷提高自己砍的水平、砍的技巧、砍的方式,將成本砍的漂亮、砍的精彩!
成本要怎么“砍”?何總認(rèn)為要做好7個(gè)方面的工作——
第一要磨尖自己的刀。何總以金庸小說(shuō)《天龍八部》為例,大俠喬峰武功不多,但是一套“降龍十八掌”就能行走江湖、稱霸武林。由此可見(jiàn),“只有專注才能做到最好”。東磁公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是業(yè)務(wù),因此要集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和能力在業(yè)務(wù)上,做到專注才能做到最好。
第二要爭(zhēng)取做到不戰(zhàn)而屈人之兵。何總認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)“競(jìng)合時(shí)代”,競(jìng)爭(zhēng)和合作并存。他以麥當(dāng)勞與可口可樂(lè)的合作為雙方帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),是《孫子兵法》所說(shuō)的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。因此,供應(yīng)人員一定要重視合作的力量!重視與供應(yīng)商的合作,讓他們成為自己手中的一把利刃。
第三要引進(jìn)“鯰魚”。供應(yīng)人員要在采購(gòu)過(guò)程中引進(jìn)“鯰魚”,借刀降低采購(gòu)陳本。數(shù)額大的采購(gòu)就要開(kāi)展競(jìng)標(biāo),并且要不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。因?yàn)橛行碌母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn),供應(yīng)商們就會(huì)積極主動(dòng)降價(jià),我們就能拿到最滿意的價(jià)格,降低采購(gòu)成本。
第四要將搜集資料變成習(xí)慣。
第五要認(rèn)真篩選供應(yīng)商。
第六要和供應(yīng)商保持一定的對(duì)立。
第七要嚴(yán)格執(zhí)行三環(huán)節(jié)管理。
最后,何總勉勵(lì)全體供應(yīng)人員做一名有職業(yè)操守的供應(yīng)人員,真正成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的源頭、成本控制的關(guān)鍵、誠(chéng)信自律的典范。