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2009行業(yè)展望：挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存

　
一、面對(duì)危機(jī)，信心比黃金和貨幣更寶貴
1、目前形勢  
    世界經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入新一輪調(diào)整期；各國政府刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國家調(diào)控，大規(guī)模建設(shè)投資，信息技術(shù)引領(lǐng)中國和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。危機(jī)對(duì)中國金融影響不大，對(duì)實(shí)體影響明顯（過分依賴進(jìn)口）。2008年中國外需占GDP 62%，出口對(duì)GDP貢獻(xiàn)占 37.5%。美國：低儲(chǔ)蓄、高消費(fèi)、大量進(jìn)口；而中國：高儲(chǔ)蓄、低消費(fèi)、大量出口；形成出口→美元→美國國債→沖擊→調(diào)整→不可持續(xù)的惡性怪圈的情況必須改變。
2、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢
    二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化，持續(xù)發(fā)展的大趨勢不會(huì)改變；市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用不會(huì)改變；以技術(shù)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭不會(huì)改變。
3、嚴(yán)峻形勢下的亮點(diǎn)
    (1)政策支撐：刺激內(nèi)需措施的出臺(tái)（家電、摩托車、汽車下鄉(xiāng)，電視電話村村通工程，高速公路網(wǎng)、高速鐵路網(wǎng)、全民醫(yī)保社保體系、新農(nóng)村建設(shè)、新能源計(jì)劃等約16億投資）對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)往已經(jīng)產(chǎn)生了積極影響。影響更多的初期會(huì)體現(xiàn)在投資，進(jìn)而作用于消費(fèi)，對(duì)中國磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)直接的拉動(dòng)作用將在今年中進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。
    (2)成本的短期下降：歐美發(fā)達(dá)國家、日本等國經(jīng)濟(jì)陷入衰退導(dǎo)致需求減少，全球大宗商品的價(jià)格已經(jīng)在最近幾個(gè)月經(jīng)歷了暴跌的過程，石油、礦產(chǎn)品、有色金屬等的價(jià)格都有超過50%的跌幅。而從中國市場來看就是PPI （工業(yè)價(jià)格指數(shù)）.呈現(xiàn)出了快速下跌的走勢。
二、磁性行業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
1、企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)
    軟實(shí)力決定企業(yè)未來企業(yè)應(yīng)在組織模式、行為規(guī)范、價(jià)值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)公信度、企業(yè)由外部環(huán)境和諧指數(shù)等構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素上下功夫。例如：
（1）加強(qiáng)自主創(chuàng)新，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ；
（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁；
（3）企業(yè)（生產(chǎn)、經(jīng)營、管理）標(biāo)準(zhǔn)化、資本社會(huì)化，使產(chǎn)品差異化、技術(shù)專利化。
2、企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整
    調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售模式（特色產(chǎn)品、回款期），淘汰落后產(chǎn)能、提升企業(yè)效率。截止目前，國內(nèi)磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)國際競爭的比較優(yōu)勢仍然是在制造環(huán)節(jié)，品牌、技術(shù)環(huán)節(jié)未形成整體性突破。在形成新的競爭優(yōu)勢尚需時(shí)日的背景下，淘汰落后產(chǎn)能，提升企業(yè)的效率是根本之一。
    中國磁性材料與器件企業(yè)在全球范圍內(nèi)仍然具備成本方面的比較優(yōu)勢，但運(yùn)營效率跟日本、中國臺(tái)灣等地區(qū)相比還是有一些差距。所以加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量水平，提高資源利用率是當(dāng)務(wù)之急。
1）企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型  　
    中國磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式整體而言是粗放式的，追求產(chǎn)能規(guī)模，并以低成本為競爭利器的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種模式在弊端在這兩年已經(jīng)逐步呈現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展必須轉(zhuǎn)向以自主創(chuàng)新為核心的技術(shù)驅(qū)動(dòng)和內(nèi)需拉動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上來。自主創(chuàng)新能力提升、內(nèi)需的增長將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展的兩上根本驅(qū)動(dòng)力量。
2）企業(yè)自主創(chuàng)新      
    著眼長期發(fā)展，緊盯下游前瞻性的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。與用戶聯(lián)合開發(fā)新應(yīng)用，形成配套產(chǎn)業(yè)鏈，上下游企業(yè)相互滲透融合形成利益共同體。 電子整機(jī)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、更新?lián)Q代的周期較短，并且具有破壞性創(chuàng)新的特點(diǎn)。
    比如平板顯示對(duì)CRT的替代。一旦革命性技術(shù)出現(xiàn)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就會(huì)創(chuàng)造出巨大的機(jī)會(huì)。行業(yè)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注信息通訊、數(shù)字消費(fèi)、節(jié)能減排、綠色照明、新能源、汽車等產(chǎn)品升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性、前瞻性的戰(zhàn)略布局，在新興產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
3、根據(jù)企業(yè)情況的資源整合模式
    有以下幾個(gè)模式可供借鑒：先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)型—領(lǐng)先理念，整合資源；系統(tǒng)集成型—核心技術(shù)，系統(tǒng)集成；核心業(yè)務(wù)型—業(yè)務(wù)定位，規(guī)模優(yōu)勢；品牌控制型—品牌經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；業(yè)務(wù)組合型—因勢制宜，業(yè)務(wù)組合；系統(tǒng)解決型—量身定制，全面解決。
學(xué)習(xí)大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，如東磁、天通、麥格昆磁、北礦、TDK。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向型—能力導(dǎo)向型—文化導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的產(chǎn)出。目前正是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售模式，改善資本結(jié)構(gòu)， 拓展新興應(yīng)用市場，狠抓管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提升效率，降低成本，培育具有技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢的核心競爭力，在逆境中生存，把握時(shí)機(jī)，求得發(fā)展。
三、面對(duì)當(dāng)前危機(jī)，一些具體做法
1、靜領(lǐng)導(dǎo)——學(xué)會(huì)耐寒
  （1）冷靜思考、細(xì)心分析、認(rèn)真謀劃；
  （2）從追求速度到追求質(zhì)量；
  （3）調(diào)整——搞清新的游戲規(guī)則；
  （4）制訂新的商業(yè)模式。
2、精品牌——不怕寒冬
  （1）粗獷型——集約型過渡；
  （2）品牌的全方位精致化整合——精益求精、控制成本；
  （3）精細(xì)管理：產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、文化、歷史集約化；
  （4）精細(xì)化升級(jí)：包括戰(zhàn)略、文化、品牌、產(chǎn)品、渠道、終端管理及人才；
  （5）產(chǎn)品競爭——品牌競爭；    
  （6）營銷業(yè)績——非營銷因素——企業(yè)品牌力。
3、熱產(chǎn)品——搞活市場
    大賣，熱賣且長賣產(chǎn)品，暢銷、長銷、高價(jià)銷的根本是企業(yè)的品牌力，直接決定和影響著企業(yè)的營銷力和盈利力，而打造強(qiáng)大品牌力的根本法則在于打磨出決勝市場的熱產(chǎn)品。
4、軟傳播——穿破堅(jiān)冰
    靠大廣告、硬廣告強(qiáng)力塑造大品牌的做法已經(jīng)一去不復(fù)返。品牌傳播的最佳效果——深度影響目標(biāo)人群。因此，多手段，全方位和體系化的軟傳播是專業(yè)人士首選。以輕柔方式潛入社會(huì)公眾頭腦：企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)家品牌、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)博客、企業(yè)書籍、企業(yè)形象代言人、企業(yè)歌曲、企業(yè)年會(huì)等等。如 ： 聯(lián)想——《聯(lián)想為什么》； 華為——《華為基本法》，讓公眾永遠(yuǎn)記住了他們
5、全體檢——真正認(rèn)識(shí)自己
    （1）企業(yè)背后的本質(zhì)區(qū)別在于能不能長期堅(jiān)持進(jìn)行有效的企業(yè)健康體檢：第一，常規(guī)有計(jì)劃有組織的自檢系統(tǒng)；第二，員工、部門、企業(yè)定期委托外檢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷分析，針對(duì)缺失采取改進(jìn)措施。
    （2）由個(gè)人到各級(jí)主管部門主動(dòng)負(fù)起自我檢查及改善的責(zé)任，共同確保企業(yè)整體體質(zhì)的健康，儲(chǔ)存能量等待下一次躍升。
四、在逆境中求生存
    在逆境中求生存，抓住機(jī)遇是制勝之本，戰(zhàn)略規(guī)劃是制勝之源，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步是制勝之基；改制改革是制勝之力；自主創(chuàng)新是制勝之路，集約化運(yùn)作是制勝之根。寒冬已過，春天的氣息已撲面而來！祝愿中國磁性材料與器件企業(yè)經(jīng)歷危機(jī)洗禮，能夠更加健康發(fā)展！